Скрыть объявление
infoclub

Самая большая база в Рунете. Более 23 000 курсов ! Присоединяйся :)

Быстрая регистрация

[Новинка МИФ] Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса (2016)

Тема в разделе "Электронные книги", создана пользователем damonik, 31 янв 2016.

  1. [Новинка МИФ] Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса (2016)
    Искусство стратегии.
    Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса

    Дэвид Б. Йоффи и Майкл Кусумано
    Опыт трех легендарных CEO, работу которых авторы изучали и анализировали на протяжении 30 лет.
    [Новинка МИФ] Искусство стратегии. Уроки Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса (2016) | [Infoclub.PRO]
    С 1968 по 1976 г. Билл Гейтс, Энди Гроув и Стив Джобс создали три компании, которые сформировали мир высоких технологий, накопили активов на общую сумму более чем в триллион долларов США и преобразили наши жизни. Как им удалось этого добиться? В этой книге изложены успехи и неудачи всех троих легендарных CEO, выделены их общие черты и различия между ними.

    Эксперты в сфере бизнеса Дэвид Йоффи и Майкл Кусумано преподают стратегию, инновации и основы предпринимательства в Гарварде и в Массачусетском техническом институте. Почти тридцать лет они с близкого расстояния наблюдали знаменитых лидеров и их компании. Их книга легко и доступно рассказывает о том, как Гейтс, Гроув и Джобс стали великими стратегами. Удивительно, но все трое оказались очень похожи в главном: их подход к стратегии и к ее реализации сближает их друг с другом — но резко отличает от былых конкурентов.

    Вот пять правил, которые они всегда помнили:
    • Смотри вперед, считай обратно. Трое лидеров определяли, какой хотели бы видеть свою компанию в будущем, и в обратном порядке высчитывали шаги, которые туда приведут.
    • Играй по-крупному, но не ставь на кон компанию. Все трое делали фантастически крупные ставки, но крайне редко подвергали ненужному риску финансовое благополучие своих компаний.
    • Создавай не просто продукт, а среду и экосистему. Лидеры в сфере высоких технологий должны создавать отраслевые платформы. Тогда другие компании смогут поставлять дополнительные продукты и услуги, которые еще повысят ценность всей платформы.
    • Используй силу и преимущество — опыт дзюдо и сумо. Гейтс, Гроув и Джобс часто превращали силу соперника в слабость и давили конкурентов всем весом (когда накопили достаточный вес).
    • Найди прочную опору и строй всю конструкцию на ней. Тонкое чутье Гейтса, железная дисциплина Гроува, страсть к дизайну у Джобса — все три лидера использовали свои сильные стороны как фундамент для бизнеса, стараясь при этом компенсировать свои слабости.

    Для кого эта книга
    Для менеджеров, руководителей и собственников бизнеса.



    Продажник:


    Ссылка:


     
Загрузка...